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電力安全工器具配置文獻
發(fā)布時(shí)間：2018-10-31 作者：金能電力 來(lái)源：金能電力 點(diǎn)擊:
安全生產(chǎn)作為電力行業(yè)最為重要的問(wèn)題而對安全工的器具有一定的要求。安全工器具質(zhì)量的高低直接影響電力系統生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。一直以來(lái)電力生產(chǎn)過(guò)程中因安全工器具出現問(wèn)題而造成的事故屢見(jiàn)不鮮，文章從安全工器具的概述種類(lèi)入手，結合目前電力系統安全工具使用中存在的試驗意識淡薄、試驗設備落后和采購與生產(chǎn)脫節等潛在問(wèn)題，提出了加強其管理的技術(shù)對策和幾點(diǎn)意見(jiàn)。
在電力生產(chǎn)過(guò)程中直接涉及人身安全的工器具被定義為電力安全工器具。安全工器具是電力系統中保障電氣工作人員人身安全的安全衛士。消除工作中的不安全因素，如驗電器、登高工具、起重工具的合格與否。
1 電力系統安全工器具概述
電力系統中的安全工器具一般可以分為四類(lèi)：一為防護性安全工器具，例如安全帽、防護圍欄等；二為電絕緣安全工器具，例如驗電筆、絕緣鞋，接地線(xiàn)等；三為登高安全工器具，例如登高梯、高空安全帶等；四為起重安全工器具，例如鋼絲繩、滑輪和扒桿等。
電力安全工器具的管理要求既要對傳統手工管理方式進(jìn)行信息化的改造，又要利用現有的新技術(shù)對管理模式進(jìn)行革新。這要求做好充分的調研工作，總結好的經(jīng)驗進(jìn)行吸納，對管理體制進(jìn)行合理科學(xué)的改進(jìn)和設計，使管理效能得到最大程度的提升，整個(gè)安全工器具的管理活動(dòng)更符合實(shí)際的需求。
2 電力系統安全工器具目前存在的問(wèn)題
2.1 安全工器具的定期檢查意識淡薄
雖然安全生產(chǎn)規章對安全工器具的定期檢查試驗有明確的規定，但電力行業(yè)往往存在從上到下的對安全工器具定期檢查意識的淡薄。管理層認為試驗與否對安全生產(chǎn)影響不大，通過(guò)經(jīng)驗就可發(fā)現安全工器具存在的質(zhì)量問(wèn)題，而且定期的安全工器具試驗會(huì )加大用工生產(chǎn)成本，試驗本身也增加了工作時(shí)間成本，所以從領(lǐng)導層面就采取對定期檢查的不重視、不主抓。在一線(xiàn)員工看來(lái)，一方面管理層的不重視導致檢驗工作的懈怠，另一方面她們認為試驗本身會(huì )對器具造成損傷，這些錯誤的觀(guān)念都導致了許多未經(jīng)過(guò)試驗和早已超出試驗標準的安全工器具仍被生產(chǎn)使用的情況發(fā)生。
2.2 安全工器具的檢查設備落后，檢查流于形式
由于定期檢驗意識的單薄，影響了安全工具檢測設備的更新，像拉力測試中的腳扣子、緊線(xiàn)器等器具不是沒(méi)有就是已老化變形，安全扣在脫落后仍被繼續使用，這些問(wèn)題都使檢測過(guò)程本身存在隱患，為生產(chǎn)帶來(lái)不安全因素。同時(shí)，一些生產(chǎn)單位對安全工器具的保養和維護粗心大意，造成人為的損傷，大大降低了安全工器具的使用壽命，埋下了隱患。另外，對定期試驗采取走過(guò)場(chǎng)的形式也使檢驗流于形式。
2.3 安全工器具的采購和配置存在問(wèn)題
在采購選型時(shí)，采購人員不是經(jīng)驗豐富的實(shí)際工作人員，缺乏對工器具性能和使用方法的了解。這種采購與生產(chǎn)操作方面的脫節導致了一線(xiàn)員工對安全工器具使用的不便。更有采購人員缺乏基本安全工器具的常識，采購不僅在規格和型號上出現錯誤，在一些對安全生產(chǎn)至關(guān)重要的環(huán)節上出現差錯，這將導致生產(chǎn)中人員和設備發(fā)生不可挽回的損失。采購人員中往往出現不是從安全生產(chǎn)的角度考慮問(wèn)題，而是從人情，節約成本等方面進(jìn)行安全工器具的選擇，這都會(huì )使不合格的工器具流入電力系統的生產(chǎn)單位。另外，根據不同供電站的自身情況，設備的選擇也不能一概而論，需要具體情況具體分析，合理配置安全工器具的規格和數量，否則不僅會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟上的浪費，還會(huì )使安全生產(chǎn)效率低下，特別是如果出現設備數量不足的情況，會(huì )直接影響安全生產(chǎn)。
3 如何加強電力系統安全工器具的管理
電力企業(yè)應通過(guò)制定一系列管理規定，包括對安全工具生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、安全工具的質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行檢驗，確保安全工器具在使用過(guò)程中的安全性能。
3.1 定期對安全工具試驗與管理
應由專(zhuān)門(mén)的安全員負責安全工器具管理，制定管理制度，形成一套完備的管理辦法。安全員按規定做好試驗工作，一旦發(fā)現不合格或合格邊緣的安全工器具，應及時(shí)做好標記并終止其服務(wù)，防止一線(xiàn)員工繼續使用。同時(shí)，應向采購部門(mén)及時(shí)提出書(shū)面補充計劃申請，保證安全工器具的供給。安全工器具的維護、保養工作也是安全工器具管理所要重視的方面，這不僅會(huì )降低運營(yíng)成本，還輔助加強了工器具的安全性，彌補一些檢測無(wú)法顧及到的安全隱患。提高一線(xiàn)員工安全意識，在每次使用工器具前對外觀(guān)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現不合格現象馬上停止使用。
3.2 研制安全工具綜合試驗裝置
檢驗設備的落后無(wú)疑最大程度制約著(zhù)檢驗的可靠性?？茖W(xué)的安全工具綜合試驗裝置雖然對建立過(guò)程和成本投入有一定要求，但這種科學(xué)可行的管理辦法可以實(shí)現對各安全工器具的全面試驗。細致分類(lèi)到安全帽、安全帶、鋼絲繩、絕緣鞋的非別檢測可以避免定期的大規模淘汰，節約成本的同時(shí)也防止了其中某些工器具的提前老化，提高安全工器具的安全系數?？茖W(xué)的綜合實(shí)驗裝置還可以進(jìn)行定期的預防性測試，解決了沒(méi)有針對性試驗設備的問(wèn)題。
3.3 嚴格安全工具采購和選型管理
電力系統管理層需制定一套切實(shí)可行的管理方案，規范采購人員對安全工器具的選擇，應細致到規格、型式以及數量。這需要前期的調查和計劃的制定。同時(shí)，加強采購的考核和生產(chǎn)的考核，總結采購與生產(chǎn)需求的配合度。管理層還需分配監督任務(wù)至安全監督部門(mén)，對采購過(guò)程和對生產(chǎn)部門(mén)的發(fā)放過(guò)程進(jìn)行監督。在選型上聽(tīng)取一線(xiàn)員工的意見(jiàn)，尤其是熟識安全工器具性能和使用方法的熟練工，在采購后及時(shí)進(jìn)行試驗，總結采購經(jīng)驗，避免安全工器具出現漏試和質(zhì)量變化的現象出現。
4 結語(yǔ)
在分析了電力系統安全工具的分類(lèi)與管理中存在的意識、設備和采購中存在的問(wèn)題之后，提出了與問(wèn)題相對應的改進(jìn)措施，相信在定期對安全工具試驗與管理、研制安全工具綜合試驗裝置和研制安全工具綜合試驗裝置等措施下，可以達到減少電力生產(chǎn)中的安全事故數量，從而完善了安全工器具的管理，保障了人身和設備的安全。
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